2008.10.14
リーダー / 経営者 / 管理者
経営者のかかりうる心の罠:その2
『トロイの罠』
トロイについてはご存知の方が多いと思います。
ほとんど勝とうとしていた晩、中に敵が潜んでいるとは考えず、
大きな木馬を戦利品として町へ入れてしまったがために、
戦に敗れてしまうというのが聞き所の話です。
トロイの兵は大きな木馬をわざわざ城内にもっていく必要があったのか?
敵が置いていった大きな木馬は危険と判断されるべきものではなかったか?
慢心は隙を生みます。
まさに勝てそうなその時にもまた、
客観的な視野、分析、考慮が必要です。
普段から本などで経営ツールを学んでいる方でも、
いざという時に使わない、使えないものです。
感情に裏付けされた主観的行動
これが、経営者がかかりうる心の罠の2つ目です。
トロイについてはご存知の方が多いと思います。
ほとんど勝とうとしていた晩、中に敵が潜んでいるとは考えず、
大きな木馬を戦利品として町へ入れてしまったがために、
戦に敗れてしまうというのが聞き所の話です。
トロイの兵は大きな木馬をわざわざ城内にもっていく必要があったのか?
敵が置いていった大きな木馬は危険と判断されるべきものではなかったか?
慢心は隙を生みます。
まさに勝てそうなその時にもまた、
客観的な視野、分析、考慮が必要です。
普段から本などで経営ツールを学んでいる方でも、
いざという時に使わない、使えないものです。
感情に裏付けされた主観的行動
これが、経営者がかかりうる心の罠の2つ目です。