2024.09.23
社長の右腕に！経営支援
生産性を上げるには？効率アップ？能率アップ？
所得拡大促進税制や賃上げ税制により、政府が給与水準の引上げを後押ししはじめて10年以上の時が経過しました。
その間に、人件費の高騰や物価上昇の上昇が起こり、各企業は、否が応でも給与等の引上げをする必要に迫られています。
賃上げを行うためには、売上総利益を増加させる必要があります。
そして、売上総利益を増加させるには、企業の生産性の向上が欠かせません。
今回は、生産性を向上させる手法について、あらためて考えてみたいと思います。
まず、生産性とは、成果÷投資（アウトプット÷インプット）で計算されます。
つまり、どれだけ効率が良いか、そして、どれだけ能率が高いかを表す指標です。
効率と能率、似たような言葉ですが、その違いは次のとおりです。
効率性とは、資源（時間、エネルギー、費用など）に対する成果の比率をいいます。
いかにインプット少なく成果を上げるかという、費消する資源に重点をおく指標です。
例えば、２時間かけて５の仕事をするのと、１時間かけて５の仕事をするのでは、後者の方が効率が良いといえます。
では、効率が上がれば生産性が上がるかといえば、そういうわけではありません。
例えば、１時間かけて５の仕事をして残りの７時間をムダにするのと、８時間かけて１０の仕事をするのでは
前者の方が仕事の効率はいいものの、総合的にみると後者の方が生産性が高くなります。
（前者の生産性：５÷（１＋７）＝0.625 ＜ 後者の生産性：８÷８＝1.000）
能率性とは、成果に対して投下する資源の比率をいいます。
一定のアウトプットを出すためにどれだけの資源が必要かという、成果に重点をおく指標です。
例えば、５の仕事をするのに２時間かけるのと、５の仕事をするのに１時間かけるのでは、後者の方が能率が良いといえます。
では、能率が上がれば生産性が上がるかといえば、そういうわけでもありません。
例えば、５０の仕事をするのに１時間かけて5,000円の材料を使うのと、
５０の仕事をするのに２時間かけて2,000円の材料を使うのでは、
前者の方が能率はいいものの、総合的にみると後者の方が生産性が高くなります。
（前者の生産性：50÷1時間÷5,000円＝0.010 ＜ 後者の生産性：50÷2時間÷2,000円＝0.0125）
いかに効率よく（少ないインプット・資源で）、かつ、能率を上げたか（一定のアウトプット・成果を得たか）という成果に対する総合的な評価指標が生産性です。
総合的な指標であるだけに、いろいろな要素が絡み合って成立しているといえます。
ですから、どのようにして生産性を向上させるかと考えていても、
結局は生産性の向上を妨げる原因が漠然として、具体的な解決策が浮かばないことも考えられます。
問題を解決するためには、原因を細分化し、細分化された原因ごとに改善策を考えていくことが有用です。
ヒト・モノ・カネそれぞれにに対する効率や能率はどうかなど、様々な視点を用いて原因を把握し、
生産手段や資源、労働力などの組み合わせ、業務の流れや仕組みを変えることで、
新たな価値が生み出され、最終的に生産性が向上するのではないでしょうか。
関連ＨＰ：利益を追うのではなく、生産性を高める！
https://www.teraokaikei.com/mm/04_0007.html
