従業員に給料分働いてもらうには

さくらマーケティングサービス
西原弘之

さくらマーケティングサービス代表の西原弘之でございます。

主に中小事業体や企業の海外進出のコンサルティングの会社でございます。

 

人件費という固定費は増やすには大きな決断が伴い、削るのもその副作用が時に重大な

結果に結びつくリスクもありますので、経営者にとっては微妙で繊細なトピックです。

 

ならば、せめて今ある戦力は、その人件費分の成果をまずきっちりと上げてほしい

願うのは経営者の思いの常であります。

 

ただその点に於いて必ずしもそうなっていないと感じている経営者も多いのですが、

改善のカギは経営者自身の中にすでにあります。

その策について6回にわたり連載させていただきます。

 

6回のタイトルは以下の通りです。

  1. 給料分の働きとは何か
  2. 経営者と従業員の意識ギャップ
  3. 「給料分」を明示して人事考課をしよう
  4. 目標管理制度の導入
  5. 中小企業は2軍戦力で戦うもの
  6. 人事管理制度で給料分以上に働いてもらう NEW!

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