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経営活性化アドバイザー、前沢しんじと申します。

 

人が二人以上いれば（夫婦の経営でも）組織と考えるべきです。

組織を動かすには情報の共有と意志の統一が必須で、その手段として会議が非常に大事な

役目を果たします。

 

会議は経営の潤滑油として、問題解決や成長戦略に欠かせません。

 

顔を突き合わせて真剣に問題点や経営課題を話し合う。

情報を共有する。

危機感を、楽しみを共にする。

 

いい会議は従業員にとって責任感や問題意識を生み、やる気づくりのもとになります。

さまざまな情報を全員で共有し、意志を統一するために会議を徹底活用しましょう。

 

筆者は経営コンサルタントとして、同一の企業で30年間に500回以上の会議を企画実施し

てきました。部門長会議を中心にしながら、部門会議、全体会議、戦略会議、危機対策会議、

商品開発会議、店舗開発会議、教育会議、女性会議など、会議を使って従業員の意志統一を

継続的に行い、30年間成長のお手伝いをしてきました。

 

その経験を踏まえて具体的な事例をあげつつ、会議のアイデアについて6回にわたって

お話しさせていただきます。どうかお付き合いください。

1. 会議のありかた（かたち・種類・目的・きまり）
2. 会議のアイデア（ワンポイントテーマ会議）
3. 会議のアイデア（お気軽会議）
4. 会議のアイデア（場所を変えて会議）
5. 会議のアイデア（教育会議）
6. 会議をよくするヒント?